소개글

"리더십 분석 나의이상적인리더십 리더십이론 간호관리 간호관리학실습"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ.서론
1) 문헌고찰

Ⅱ.본론
1) 최고·중간·일선관리자 역할
2) 간호관리자 리더십 분석
3) 나의 이상적인 리더십

Ⅲ.결론
1) 느낀점

Ⅳ.참고문헌

본문내용

1) 문헌고찰
*리더십 스타일에 대한 이론*
① 리더십 유형
1. 전제형 리더
. 집단에 대한 강한 통제를 중시
. 강제로 구성원들을 동기부여 시킴
. 명령을 통해 구성원을 지휘
. 상의하달식 의사소통을 활용
. 독단적 의사결정을 함
. 구성원의 비판은 처벌로 이어짐
. 집단의 행동이 예측 가능
. 집단 내에서 좌절감 감소하고 구성원이 안정감을 느낌
. 일반적으로 생산성이 높지만 자율성이 낮음
. 위기상황에서 활용
. 군대와 같이 관료주의적 집단에 효과적

2. 민주형 리더
. 허용적이고 구성원에 대한 통제를 최소화
. 경제적 보상과 자존감 증진으로 동기유발 유도
. 암시와 지도를 통해 구성원 지휘
. 상의하달, 하의하달식 의사소통 가능
. 의사결정에 구성원들을 참여시킴
. ‘나’와 ‘너’ 보다 ‘우리’라는 집단의식을 강조
. 건설적인 비판을 허용
. 구성원의 자율성을 향상시키고 구성원 개인의 성장을 유도
. 빠른 의사결정을 선호하는 지도자는 좌절 가능
. 전제형 리더십에 비해 조직의 양적인 능률성이 낮음

<중 략>

3) 나의 이상적인 리더십
끊임없이 변화하고 있는 간호조직에서 현실에 안주하는 리더가 아닌 지속적이고 끊임없이 새로운 것을 받아들여 연구하고 노력하는 변혁적 리더십이 중요하다고 생각한다. 따라서 내가 발전시키고 싶은 혹은 이상적인 리더십은 변혁적 리더십이다.
부하의 요구를 충족시키며 성과를 유도하는 교환관계의 수준을 넘어서서, 부하의 욕구와 내재적 동기수준을 높이고 나아가 도덕적 동기를 지향하게 함으로써 부하의 가치체계의 변화를 통해 개인, 집단, 조직의 변화를 이끌어가는 리더십이다.
부하들이 개인적 이익보다는 더 큰 공익을 위해 행동하도록 리더가 어떻게 영향을 행사할 것인가에 초점을 맞추며, 리더의 영향력은 거래적 교환에서 나오는 것이 아니라 리더의 개인적 가치와 신념에서 영향력이 나온다.

참고 자료

임영희 외, 간호관리학, 수문사(2020)
간호관리학 실습지침서 학생용