소개글

"간호리더십의 원리 적용 사례"에 대한 내용입니다.

목차

1. 간호리더십 문헌고찰
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 구성요소
3) 리더십 이론

2. 자신이 경험한 간호관리자의 리더십 유형을 사례 통해 분석 및 평가

3. 자신의 리더십 유형 분석

본문내용

1) 리더십의 정의
리더십이란 리더가 조직구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고, 현재 능력을 충분히 발휘하게 하며 자율성 및 잠재능력의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동

2) 리더십의 구성요소
리더, 추종자(조직구성원), 상황(환경적 변수)의 세 요소로 구성되고, 리더와 조직구성원의 관계는 상황이라는 조건 하에서 형성되며, 리더십은 조직의 비전과 목표를 향하여 이상의 세 요소가 조화를 이루도록 이끌어 가는 활동

3) 리더십 이론
(1) 특성이론 : 1930-1950년대
- 리더의 자질이 선천적으로 타고나는 것으로 생각(위인이론)
- 한계점 : 우수한 자질을 모두 갖춘 사람이 현실적으로 존재하기 어려우며, 하급자의 영향과 환경적 영향 등을 고려하지 않는다.

(2) 행동이론 : 1950-1960년대
리더가 집단에서 어떻게 행동하는 가에 따라 리더십의 효과성 결정, 리더십은 타고나는 것이 아니라 후천적으로 교육개발이 가능하다는 이론

① 오하이오주립대학 연구
- 배려 : 친숙하고 지지적인 방법으로 행동하고, 타인의 복지 추구, 중요한 일에 대해 다른 사람들의 의견에 귀 기울이기, 그들의 제안을 기꺼이 받아들이기 등
- 구조화 : 목적달성을 위해 지도자가 역할을 구조하는 방법으로서 과업의 할당, 절차 규명, 하한선 설정, 표준 유지, 새로운 접근 제안, 활동 조정 등

참고 자료

이병숙 외 (2020). 간호관리학(4판). 학지사메디컬.
조성진(2017). 인성함양과 자기계발: 이해와 실천. 경기도: 양성원