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저자가 제시한 리더는 이상적이기 그지 없다. 리더는 본래 조직의 이익, 즉 자신의 이익을 우선시하기 마련인데 저자는 이상적 리더는 그것도 내팽겨치고 일단 조직원들을 지키고 비전을 제시한다고 했다. 놀라운 일이다. 조직원들에게 확신, 지켜준다, 비전을 준다는 확신이 있어야 한다고 한다.

저자는 좋은 리더가 일머리가 좋고 능력이 우수하다고 되는 건 아니라고 했다. 자기 밑 사람을 아낄 줄 알아야 한다고 했다. 맞는 말인데 실제로 극도로 성공을 한 리더들은 대체로 성격 파탄자들이 많다. 잡스나 머스크나 시도 때도 없이 사람 모욕을 주고 자른 것으로 매우 유명하다.

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